骏华青储机，满足中国农机用户的多样化需求。

不管市场火爆还是低迷，企业生存的根本就是经营，没有业务做支撑，所有的企业活动无从谈起，经营的基础是什么？是产品！产品是决定经营活动正常进行的基础，据统计，企业发展、生死存亡十之八九和产品密切相关，企业被市场所淘汰，必定是其产品被市场淘汰所致。中国营销业态的进化论为：媒介为王——技术为王——内容为王——产品为王。如今的市场竞争越来越聚焦在产品上，一方面必须要确保产品品质过硬，同时又要确保产品创新性和性价比，一句*实在的白话，那就是：“质量好、价格低、服务优”，满足中国农机用户的多样化需求。

据**机构分析，原来的企业是横向发展：越做越大、涉及面越来越宽，因此企业越做越容易展开“同质化竞争”；今后的企业是纵向发展：越做越精，挖掘度越来越深，这种变化使行业将越来越垂直、协作越来越完善，于是中国越来越细分，结构越来越周密，企业与企业之间、行业与行业之间的独立性越来越强，“差异化共存”将成为商业主流。从这个意义上讲，农机产业必须结合目前“大而不强”的现状进行全面升级，尤其是在整体产品可靠性提升和高端产品制造突破两个环节上下大力气改头换面，无论企业大小、也无论产品大小，必须向着品牌化的道路稳步前行，任何一个制造企业，绝不能只贪大求全，而是要把产品做到**，精益求精，纵向挖掘自身潜力，哪怕是一个螺丝、一个轴承，如果把它做到质量*好、价格合理，也必将创造出不菲的价值。可以肯定地讲，农机市场拼到*后就是拼产品，能否在残酷的竞争中生存与发展，产品是*根本的决定环节。

按照大工业时代的逻辑，原来**企业做“标准”，所有的产品都是被整齐划一的，标准的制定者可以坐享其成；而现在乃至今后，**企业做“服务”，做够满足各种消费者、各种需求的服务。农机产业同样也是需要实现由单纯地提供产品向提供一体化全程服务转型，需要更“接地气”，可以断定，谁率先做好这些，谁就能够在后续的市场竞争中胜出。对于制造企业而言，原来所推崇的大流水线作业模式正在被“私人订制”的若干短的流水线所代替，越来越注重柔性制造，不管企业规模大小，必须顺应市场需求，满足用户不同时期对产品、对服务的产异化需求才能进步，再抱着原来通用产品打天下的理念已经行不通了。对于流通企业而言，要彻底改变“坐商”的业务模式，要大力推进“行销”，主动出击，做好用户需求对接，同时，要联合与农业相关如农药、化肥、种子、农膜等农资销售企业联合，形成抱团效应，为用户提供更加完善的一体化解决方案，必将取得意想不到的成果。

这世界**不变的是一切在变，创新在任何时代都是永恒的话题，农机产业在调整、转型、升级的大背景下不断前行，农机企业想立于不败之地，唯有创新，聚焦市场、聚焦产品、聚焦服务、聚焦品牌，才能开拓出属于自己的发展道路。

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